开机前2天，项目被叫停，我只能认亏2000万

>12月16日深夜，制片人陈益韬无奈地发出了微博——因为资金问题，《风姿》项目搁浅，很遗憾。

>《风姿》是某平台的一部定制剧项目，原本计划12月11日开机，但在开机前2天，陈益韬却从平台制片人口中得到了项目被叫停的消息。

>项目突然中断，剧组只能解散，制片主任在剧组结款、善后，很难说清楚这次的善后工作要面对多少的争厄纠纷、一地鸡毛。电话那头的陈益韬声音略显无奈，他理解寒冬之下平台做出的选择，“现在能做的只有承担损失，完成善后工作。”

>陈益韬的公司在行业中虽然算不上头部，但三年间开机了十几部网剧，作品的成绩亦算可嘉。近些年，影视寒冬愈发凛冽，全行业都开始大幅裁员，影视公司的生存坏境岌岌可危，人人都知道大环境并不算明朗，几乎所有的乙方公司都考虑过“万一天塌下来…...”的问题，只是陈益韬没想到，天塌下来了，最先砸到的会是自己。

>以下是陈益韬的自述，根据此次对话整理。

>12月9日，我被通知到平台开会，买好机票，上了飞机，其实一路挺忐忑的，或许是因为降温，平台的办公气氛较以往沉寂萧条了些。刚到办公室，平台制片人就和我说：“你得有心理准备了。”

>“我知道了，肯定是项目被停了吧。”

>现在想想，其实并非全无预兆。12月5日，平台制片人就告诉我们，《风姿》可能需要再筹备一下，剧本也需再次调整，开机要推迟一些。原计划12月11日开机，可能需要推迟到21号。

>我知道，从12月5日到9日，平台制片人曾经努力地争取过这个项目，如果她们一早就放弃的话，这个项目可能会更快停摆，只可惜，即便是各方一起努力，《风姿》也没能捱过寒冬的大势。

>《风姿》官博12月6日发博

>这个项目已经临近开机，剧组所有的工作人员都已经进组开工，导演、演员、摄影、服装、置景、美术、车辆、住宿、餐饮......所有的岗位工种，都已经付过定金。如今项目中止，我们支付的定金，他们是没有理由退还的。

>其实按照合同来看，作为甲方的平台应该按周期结款。但是现在平台没钱，前期筹备全部由制片公司来垫资。几年来，我们与各大平台的定制剧项目，均是如此操作，这是业内常态。简而言之，制片公司作为乙方，比较弱势，如果不垫资，可能任何一家平台都不会选择与你合作。

>《风姿》无奈暂停，也就意味着前期筹备阶段大约1500万元的垫资，加上后续所有的违约损失，都将由我们自己承担。全部核算下来，大约会损失2000万元。

>《风姿》官博12月7日、8日发博

>寒冬凛冽、众生皆苦。平台作为行业上游，依旧生存艰难，作为下游的乙方公司，生存现状也可以想象，与各大平台合作多年，如今《风姿》突然刹车，无奈结束了一个与平台的合作项目，我也希望是和平的结束。况且平台也是在和我们沟通，一直表达抱歉之情。

>每一个行业都是环环相扣的，我们不希望在上游公司困难的时候落井下石，我们损失2000万元，但其实平台的处境更为艰难。只有全行业一起去面对和承担，才可能熬过寒冬。

>眼光再放长远一些，视频平台不可能一直低迷下去，可能半年、一年之后又回暖了呢？回暖之后，影视公司与视频平台依旧是合作关系，我相信视频平台会记得我们作为乙方制片公司在它艰难的时候，做了自己能做到的最大的担当和牺牲，承担了损失的后果。

>基于这样的思考，最终，作为《风姿》制片方的我们在和平台认可的情况下，和平地解除了合作。

>《风姿》官博12月17日发博，确认项目搁浅

>《风姿》最初计划投资超过1亿元，后来因为各种原因逐步缩减预算，最终投资金额定在了8000万元，集数从最初广电备案的49集缩减到30集，评级为A，拍摄周期为4个月。

>《风姿》被刹车，我也曾经想过自己全投这个项目。但是总体预算还要再压缩1000~2000万元，整体工期压缩成3个月。如果可以，我自己咬咬牙，赌上所有投资人的筹码，再去借一些钱，也可以解决资金问题。

>同时，我也和另一家平台谈了合作，这家平台同意了我们新的拍摄周期和投资金额，也同意立项，但是平台的意思是，按照工期给演员结算片酬，拍摄周期缩短，片酬也应该相应减少，但男女主角并不同意这样的方案。

>演员的实际工作时长缩短了，片酬下降一些也是合理的，我真诚地和男主角重新商量片酬相关事宜。这位演员是平台很看中的，新的合作平台也是要求保他，但是几轮沟通之后，结果并不尽如人意。

>《风姿》筹备信息时公布的角色信息

>事实上，这位演员的片酬并不低，高出男二女二号几十倍都不止，这就是现在市场的现状。但其实演员的拍摄场次没有差太多，工作量基本相同的情况下，片酬之间的巨大差异，我觉得应该被重视。

>演员依旧是一部剧的核心竞争力，任何一家平台都是一样的，最初《风姿》项目原本可以在5~6月开机，当时就是因为男主角的档期问题，才选择推迟到了12月。如今《风姿》遇到困难，演员却不愿意体谅，依旧要求按照原本的合同执行，按部来结算片酬，不肯因为工期缩短而下调。

>拍摄周期缩短，酬劳有所调整，在行业里是特别合理的逻辑，虽然预付款不可能被退回来，但是像导演这样的就会承诺，等这部戏明年再开机，把这次预付款的钱直接扣除就行。

>当然，男主角的做法是按照合同办事，是合法的。但从情理的角度来看，他的态度就好像我欠他一样，把他的档期浪费了，确实不讲艺德。

>男主角最终也没有再继续合作，自然新的合作方也没同意立项合作，《风姿》彻底搁浅了。

>确认《风姿》只能暂停之后，我立刻让我们的制片主任制定谈判策略，让所有的合作方都尽可能理解这次结束的原因，不要产生一些司法问题，所有的工种都因为这次突然的暂停而产生了不可挽回的损失，我们只能尽自己最大的努力去结算补偿。

>比如：工人已经进组了，虽然没有工作，但是也要按天结算工资、美术组已经预付的定金、置景的定金、已经下定的材料费等等，全部需要支付，有一些工人可能与我们并不存在合约关系，但是他人在这里，工钱也是要照付的。

>到今天为止，我们的制片主任还在横店处理相关事宜，给所有的剧组工人们发钱，即便如此，依旧每天都有人在维权，可能服装团队还要和我们打官司，现在我已经把资产抵押掉了，公司的资金也见底了。

>《风姿》这个项目对我们公司来说意义重大，它是我们第一次想要迈向S级，使我们从一个腰部公司跻身头部，能去和现在的头部公司比较一下的项目，这个项目真的倾注了我所有的心血，如今《风姿》暂停，对于我来说是一个很大很大的打击。

>外部赔款，公司内部也要进行裁员，原本公司有90名员工左右，因为一个项目的暂停，我们需要裁员70%左右，只留不到20人来维持公司正常运转。好多同事都跟着我们干了好几年，也都要进行赔偿，最近更多的时间，我都在想办法筹措资金，希望能够过了这一关。

>公司原本还有潜在开发的IP和剧本有几十个，现在这些项目全部都暂停了，这是第一步，因为我相信行业已经不需要这么多产能了。原本我们的一些小甜宠剧，一年开三部才能保本，但是现在，我明年的目标成了能开一部剧就是胜利。

>《风姿》筹备信息时公布的基本信息

>作为一个连续创业者，我其实不是第一次经受这些事了，还是有接受和承担风险的能力的，现在整个行业暂停的项目，不止《风姿》一部。新项目在平台的绿灯会也会降速，项目数量更会减少，现在行业中，影视制片中小企业的倒闭潮正在进行中。

>这个行业需要更健康，中小制片公司需要更好地去控制成本，以精益求精的工匠精神去打磨作品，而平台也应该给予更多信任，在内容上给予自由的创作空间；演员也应该有更多的理解和包容，讲艺德帮助制片公司。只有这样大家才可以一起走出寒冬，迎来春天。

>这段经历，何尝不是近年来网剧市场的一个缩影？资本介入后，各大平台火借风势，乙方公司开足马力，一夜之间大量的项目涌入市场。平台有限，赛道拥挤，观众审美疲劳，供给侧的过剩产能，必然造成内卷。某种意义上，这个影视寒冬，没有一片雪花是无辜的。

>任何行业的发展，都是曲折前行的。这个寒冬让整个行业面临反思：平台需要时间去克服阵痛。而我们这些乙方公司，也在客观上获得了更多的时间，去打磨更为扎实的作品。

>《风姿》官博早前发布的新皮肤微博

结语

>《风姿》的暂停绝不是特例，视频平台连年亏损，互联网大厂也在纷纷裁员，这样的大环境之下，缩减开支是必然之势。

>如今视频平台的内容现状是：高投资的S+级项目无法带来成正比的播出成绩和高回报，但依旧需要用大量的资源宣推；想要以小博大的项目，往往难出圈，最终困于平庸；还有大量的作品无人问津，沦为沉没成本。

>想要实现内容盈利，首先就是要提升内容质量。在用最多资源和资金去扶持的S+级大项目频频扑街的现在，视频平台确实应该停下来，好好思考一下：砸钱砸不出精品，那未来，好内容应该如何产出？

>超前点播被扼杀后，平台失去了内容营收最直接的渠道，会员费提升，也是平台的一种自救，但观众只愿意为好内容买单，而不是每个会员每个月多花3元钱，去养活一些不知所云的大烂剧。

>项目暂停、提高会员费只能解决眼前的问题，解决长期缺乏好内容的困局才是视频平台有可能实现盈利的渠道。