参加选秀＝养成系的“失败”？

>限定男团R1SE解散的第二天，（前）成员何洛洛回了趟原际画。同事们准备了一个庆祝Party，欢迎孩子归“家”。

>当天，多位同公司训练生也欢聚一堂，而老友孙亦航、林墨没能到场。实际上，航、墨两人分别在今年两档男团节目中跻身前位，按规定，他们需配合平台相关团队进行一些行动安排。

>从结果看，何洛洛、孙亦航、林墨在近年大热综艺里呈现出的亮眼表现，让他们背后的原生公司原际画也愈加为人熟知。但在肯定其高出道率之余，也有声音质疑：身为一家养成系公司，如今原际画却借选秀闯天下，实则为养成路线的“失败”。另外，就原际画的“家底儿”实力，也众说纷纭。

>一个下午，娱理工作室走进了原际画位于北京朝阳区的那栋橙色二层小楼。原际画联合创始人彭诗童、副总陈茉觉得，与其被揣测评判，也是时候由他们亲自聊聊这家公司的故事了。

去选秀，是养成系的失败吗？

>一进原际画，娱理工作室就看到了一块眼熟区域。前不久，从R1SE毕业的何洛洛就是在那接过创始人黄锐送上的捧花，正式回归公司。

>那场回归Party不算隆重，因为简单打个照面后，何洛洛便要立即赶去长沙。当晚，他有个品牌直播活动；第二天，还有湖南618晚会彩排；再之后，他便要进组拍戏。工作紧密。

>其实，自R1SE解散前数月，限定运营方哇唧唧哇就已着手和各成员原生公司展开交接工作。就何洛洛而言，除了年初为他敲好新戏、接洽综艺项目、筹备专辑外，原际画另外的大动作便是为何洛洛组建个人工作室。官方信息显示，该工作室由原际画、海南周天和悦凯娱乐三方共同打理。

>聊及该工作室构成，原际画联合创始人彭诗童表示：“经过过去两年发展，何洛洛已经是一个成熟艺人了。Solo后，他也需要一个成熟经纪团队来运营，我们愿意尝试和打开这样的合作方式。”

>回看何洛洛的几年发展。从2017年以原际画“易安音乐社”成员出道至今，其事业飞跃时期，无疑是在近两年。无论是R1SE成团节目《创造营2019》为他聚拢了一波大众人气，还是在组合期内凭腾讯平台、相关团队推动，拥有更多露出机会，总之，进选秀限定团这件事，对他的确有着更大帮助。

>彭诗童透露，其实早在2018年《偶像练习生》时，她就考虑过对外输送训练生。但由于彼时和合伙人黄锐意见相左而作罢。“他觉得养成系就是要自己养出来。但后来你会发现，整个市场真的发生了巨大变化，已经不再是2015、16年阶段了。我们在低头向前冲时，也需要抬头看看路。”

>最终送何洛洛进《创造营2019》，在彭诗童看来是“市场推动的结果”。“我们作为初创的偶像公司，在别人都顺应市场变化时，如果我们还原地踏步，那公司的最后结局可能就是被淘汰。”当下，从公司角度，原际画也需要把培训多时的孩子放到大平台上，通过市场直给的反馈，或让自己吃下一颗“定心丸”，或看到问题，及时止损。

>《创造营2019》，何洛洛

>不少养成系粉丝会觉得，把成员拆出来，单独奔赴选秀，这并不符合养成逻辑。在他们看来，这在某种程度上意味着养成之路的中断，更严重的说法：这是养成的失败。

>彭诗童理解粉丝心情，但她必须正视，“如果我们带着小孩只是闭门造车，一直无法良性循环起来，没有任何一个资方和公司愿意每年都干这样亏损的事的。”

>早前，娱理工作室在对话内娱市场另一家养成系公司时代峰峻时，其负责人分享，秉持独立推团理念，公司一定不会把养成团的核心成员送去选秀。在他看来，养成系的魅力在于团员的羁绊和互动，养成的连贯性最好不要打破。

>彭诗童说道：“另外一家公司不论是在养成经验，运营经验以及过去的成绩来说，都已具备自己做大的优势，它的‘盘子’足够大。但是对于我们来说，必须要先建立一个对应市场的商业模式来，我才能有底气说我们不用出去了，下一个团自己做。但这一定是需要时间累积的。就当时来说，走出去，是原际画的必经之路。”

>原际画的养成系节目《易安FUN学后》

原际画一度艰难，绝不是因为“成员出走”本身

>对于何洛洛参加《创造营2019》这件事，从公司创始人角度，彭诗童是希望他能高位成团的。她觉得：如果洛洛能出来，对原际画的未来商业模式就会产生更多探讨的可能性。“当然，我不会把这个压力转给孩子，但对于团队，我会要求一个明确目标。”

>副总陈茉则感慨：“后来洛洛第二名出道，并且在之后两年有着不错的事业成绩，无论对我们幕后团队还是公司的孩子们来说，都是很大的鼓舞。”

>据悉，就在2018、19年左右，原际画曾一度陷入低谷，甚至考虑过公司清算。

>很多人都知道，且不可回避的是，包括黄锐、彭诗童在内的几位原际画高层，都曾是时代峰峻的资深员工。从前司离职后，2016年10月19日，他们在上海创办了原际画公司。采用真人+漫画角色相结合的跨次元设定，原际画打造了一个“易安中学”的概念，即训练生大本营。成绩优异的训练生有机会进到“中学”里的“易安音乐社”，即出道团里。

>2017年春天，何洛洛、林墨、孙亦航、池忆等6名训练生成功组团，以一代成员身份展开活动。

>外界看来，核心团队在前司经历过TFBOYS的崛起，有养成经验。“音乐社”出道成员中，有几人也在前司持续曝光过，有原始粉丝。而随着小剧场、综艺节目、舞台演出陆续铺开，原际画似乎稳定前行，势头趋好。

>在一些编年式总结中，网友将2018年下半年两位出道组成员接连出走视为原际画元气大伤的分水岭，而彭诗童表示：“成员出走只是一个爆发点，但绝不是说公司某阶段的艰难就是因为成员的出走。”

>诗童、陈茉等高层感受深刻：从2016到2018年，公司一直潜伏问题。

>“客观外部环境是，由于未成年人政策在一段时期内突然高度收紧，且2018年上半年，《偶像练习生》及其相关模式的兴起刷新偶像市场，这些都对养成系影响很大。

>而在内部层面。首先，几位核心人士虽有多年养成系的执行经验，但缺乏管理经验和运营思维，这就导致前期大家想抓取的内容太多，公司根本承载不来。陈茉回忆，头两年，基于“跨次元”设定，公司开设了动画、漫画，摄像、剪辑、视频等多个重点部门。一家新的创业公司，竟一度招收了90多名员工，“这相当于一个互联网平台级别了，人员成本极其高。”

>而过多理想化的铺设，也导致资金持续出现问题。“我们之前做舞台，都冲着类似一线艺人演唱会那种规格去。像第一季‘夏日季’，成本就是百万级的。每隔一两个季度，我们还会上线一两档百万级别的节目，但我们的知名度和商业模式并不足以一直无条件做下去。最后就是花了过多人力物力财力但和收入至少三倍的不成正比。”

>此外，“急于向前跑，没建立更稳定的企业文化及管理经验不足”，“抓业务能力之外，忽略进一步加强价值观建设”，“在新产业兴起，市场眼界改变的新环境下，输出的一些内容不符合受众预期，导致一些老粉没有留存，同时也少有新人进来”……在后期总结中，这些问题都被团队盘了出来。

过了18年后，我们变得更现实

>遭遇系列变故之后，原际画开始自上而下的调整。“我们会更现实地认识到，伟大的情怀理想是需要扎实的经济基础和成熟的商业模式的。”

>2019年9月，在“易安音乐社”第二季漫画连载完结后，出于市场效果评估和成本考量，公司不再视其为重点业务，至今仅保留漫画形象的周边产品。

>陈茉介绍，这两年在做公司规划时，大家的讨论方式也变成了“公司会按照季度做规划，并且排优先级，重点事情就会重点优先。比如，之前每年会有大型综艺，演唱会，舞台剧等项目同时启动，后来我们就会有侧重，剧场演出会继续做下去，在一场里打造多个比较优秀的舞台，把服化、制作、音乐等每个细节在合理预算里做到精良，把钱花在刀刃上。现在我们自制一个项目，都希望面面俱到、完整。”

>陈茉透露，现在每个项目都会设有专门的立项人，合理规划，做好PlanA、B、C不同方案的判断和预案，内部高层根据实际情况再确定是否可行。 

>去年之前，原际画为养成训练生投入了大几千万元，一直亏损。而自去年起，原际画实现收支平衡，今年正式步入正轨。彭诗童感叹：“我觉得现在坚持下来的原际画，比任何时候都更加坚定和团结了。”

>有意思的是，娱理工作室的这次对话地点约在原际画北京办公楼，经过办公区时，我特意扫视一圈，确认了当天在楼内办公的约十几人左右。之所以对此留心，是因为坊间早有传言：原际画只剩8名员工，艺人都比工作人员多。

>彭诗童也看到过那则传闻，她不禁笑了：“很搞笑！目前来说，我们内部在大框架上分为经纪组、宣传组、内容策划组、项目组、综合管理中心，另外还在筹备一个市场商业化团队，持续在招人。我们这两年其实也在优化公司组织架构，我也很想把一个成熟的团队模式建立起来。”

>部分网友调侃之余，还想传达的是原际画不过“小作坊”一间，何洛洛、林墨等人自外部回去后，只会发展降级。

>彭诗童承认目前的原际画是走得慢了一点，“但我们比很多公司都更加坚定和认真地在做偶像这件事。就洛洛来说，他是我们从小养成的孩子，我们并不是说单纯地只想靠他赚钱。我们很清楚原际画当下能做什么。我们本身是做养成的，和成熟的经纪团队是两套体系。

>我坦诚讲，可能有些更好的资源，需要一定的时间和更专业的团队加入去开发和拓展。与其‘绑’着孩子，我们更想集合市场上一些伙伴的优势，为他成立工作室，去做让洛洛有更多可能的事。”

只要公司不清算，我们永远在路上

>从2016年至今，原际画共招收了三批训练生，目前共有24名男孩。而“易安音乐社”在经历了两位成员出走、新人补位，以及何洛洛、孙亦航、林墨接连“毕业”后，“社”里如今还有傅韵哲、池忆、余沐阳三人。不同于之前定要保持稳定的六人阵容，陈茉透露，公司不准备再往“社”里加人了。

>近期，三人和其他训练生辗转上海、北京两地，正展开暑期集训。之后，三人“易安音乐社”的新歌也会开始录制，会偏向Hip-Hop风格。

>尽管目前粉圈对于傅韵哲、池忆、余沐阳的名字多属陌生，但原际画团队并没那么焦虑。无论是从15岁进公司，17+去参加比赛的何洛洛，还是更早进入养成系，分别有7、8年训练时长的林墨、孙亦航身上，团队都已清晰验证了——付出去的时间成本，都是有效的。

>而他们在体系内磨练出的镜头感、舞台经验、言行谈吐、以及偶像自觉性，都是让他们得以被外界认可的必然条件。“尤其现在公司更加成熟了，也有了更宽裕条件，给到训练生的储备时间及规划更加清晰了，所以我对他们未来能出来非常有信心。”

>彭诗童坦言，若想破圈，还是需要一个契机，天时地利人和。“那现阶段来说，我们就先做好目前的工作训练、舞台等本分之事，把它做到极致。”

>《创造营2019》舞台上的何洛洛，《创造营2021》舞台上的林墨，《青春有你3》舞台上的孙亦航

>提及今年KPI，彭诗童表示，上半年的重要任务——林墨、孙亦航参赛并且能取得好成绩成团，以及顺利接洛洛“回家”已基本完成，但过程中还是会有些遗憾和需要总结的地方。下半年，原际画的传统夏日季演出和家族运动会也在筹备中，然后便是为“音乐社”准备新舞台，进行下一代预备役的培养，另外也在探索新节目的自制等。

>何洛洛工作室模式推行一段时间后，至于“毕业”后的孙亦航、林墨是否也会延续该模式，陈茉表示：“无论如何，我们做决策的前提还是以艺人发展为优先，而不是刷原际画的存在感。”

>原际画成立近五年，诗童直言“创业这条路任重而道远”。她笑称：“但只要公司不清算，我们永远在路上。”

>何洛洛