详解恒业片单：原班人马将回归《误杀》续集

恒业影业CEO陈辉

1905电影网专稿 5月14日晚间，恒业影业发布了2020年的筹备片单，片单中涵盖了8部院线电影，4部剧集以及6部负责发行的影片。其中体育题材的《中国乒乓》、2019年大热影片《误杀》的续集均一一在列。1905电影网也在第一时间联系到了恒业影业的总裁陈辉，邀请他来详细解读这份片单。

类型电影时代到来 《误杀2》继续合作原班人马

去年的一部《误杀》，口碑市场双丰收，打破了悬疑类型影片的票房天花板。陈辉认为，未来的中国电影市场，一定是一个类型片市场的时代。

回望《误杀》，陈辉坦言，如果电影是在3年前拍出来，可能市场不会有如今这么大。3年前上映的《嫌疑人X的献身》，票房过了4亿，成为彼时悬疑类型的标杆。接下来的同类电影，面对市场的出发点就成为了如何突破这一标杆。他说：“其实我们就会在故事、题材、情感突破上都会有更多的考虑跟衡量。所以我觉得类型电影在市场上的突破，也是靠不同时期的电影累积而成的。”

如今《误杀2》也进入了筹备阶段。片单显示《误杀2》的编剧更换为了杨梅媛。通过采访，1905电影网了解到，这部电影仍将确保《误杀》的原班人马回归。故事上，《误杀2》将延续前作的话题，继续通过一个家庭去切入一个社会话题。陈辉透露，虽然第一部的主创回归，但《误杀2》将不同于第一部，唯一的相同点就是社会话题性。

《中国乒乓》下半年开机 策划3年着眼暑期档

去年4月，电影《中国乒乓》首次曝光。一张红色背景的海报上，乒乓球拍旁配上了“尖峰时刻，国家荣耀”八个字。1905电影网获悉，这部筹备达3年的电影将于今年下半年开机。

陈辉将市场上的影片分为两类，一类是迎合单向市场，另一类则是引领未来市场。他将《中国乒乓》就视为引领未来市场的电影类型。一方面，是体育类型蓄势待发，另一方面，是陈可辛的《夺冠》已经被行业视作这一类型的一个起点。

“我们在做《中国乒乓》的时候，如果制作、讲故事的格局比《夺冠》低的话，那我们就很难去引领未来的体育片市场。所以《中国乒乓》需要从创作、投入上都有一个比较大的提升。因为我相信未来这一类的类型影片在市场上会有一个比较大的体量。”陈辉总结。

他透露《中国乒乓》的班底已经搭建得比较完善，预计将在今年的10月、11月左右开机，上映时间则锁定了明年的暑期档。

电影公司孵化IP很重要 2020继续深耕惊悚片

在恒业昨日发布的片单中，惊悚片《门锁》将在年内上映。采访中陈辉透露，这一恒业的强项类型影片即将开机，希望能够在年底与观众见面。

据了解，《门锁》和国内大部分惊悚片相比，体量更大。采访中1905电影网得知，过去几年中，惊悚片成为了市场稀缺的类型。如何能在这样的环境下突围，就需要针对过去几年的惊悚片进行升级。于是这部电影找来了《“大”人物》的导演五百担任监制，一线演员参与，使得这一过去被认为小众的电影类型能够在大市场中“破圈”。

恒业影业CEO陈辉

《门锁》的题材切中了独居女性安全的话题。陈辉说电影不会存在“装神弄鬼”的内容，而是让观众们体验女性北漂独居的状态：“大家可以体验到那种看似最安全的居住屋当中，却发生了危险的事情。所以我觉得它是一个很关注到当下女生生活现状的影片。”

除了《门锁》之外，《京城81号3》也出现在了片单中。在《京城81号2》上映后，陈辉就想推动第3部的拍摄，但过去近3年，仍然没有满意的最终剧本。“对一家公司来讲，我首先觉得能够孵化IP很重要。”陈辉告诉我们，为了将第3部打造得更加成功，到现在他已经考虑过20多个故事，准备了5个完整剧本。

恒业影业CEO陈辉

“对于故事而言，它要具有IP的孵化能力，还要有更好的延续。”陈辉说，为一部电影打造续集，乃至发展成IP，是要考虑共趣、共情、共鸣这3个要素，围绕着这3点，从类型上进行突破。“京城81号”作为IP，陈辉希望能够和影城合作，开发实景娱乐项目；而对于《误杀2》来说，陈辉则着眼于延续成功，再考虑IP开发的问题。

1905电影网了解到，在恒业2020年的片单中，共有10部发行的影片计划在年内上映，投拍、制作的影片中，则有《又见奈良》和《门锁》在选择今年的合适档期。

对话陈辉：我在不断地理解类型片在中国的未来发展

1905电影网：去年的《误杀》被看作打破了悬疑片票房天花板，您觉得这几年市场变化了吗？

陈辉：可能在3年前我觉得可能市场会没有现在这么大，因为我觉得观众都是慢慢在一个类型当中就培养的。然后因为在几年前大家其实也看过挺多关于这类的犯罪片，比如说3年前大家看过《嫌疑人X的献身》，大家会觉得无论从叙事还是从情感都表达得不错，而且票房也达到那个时候的一个封顶，成为了一个标杆。

但其实有了标杆之后，我们再做此类类型片的时候，我们的出发就是怎么去打破那个类型片的标杆。其实我们就会在故事，就在题材选题上，包括在情感突破上我们都会有更多的考虑跟衡量，对。所以说我觉得类型的在中国的市场的突破其实也都是属于不同的电影慢慢地形成的。

1905电影网：您曾经表示恒业没有到和大导演合作的时机，现在呢？

陈辉：在早期的时候，第一我们公司也属于一个小的公司，第二特别在惊悚类和当时的一些喜剧类电影，其实就很难去寻求，在国内很难寻求特别大的导演来参与合作。因为大家觉得此类型的电影在当时市场当中它不算主流，因为当时在国内更多来谈的是所谓的大片跟小片来区分它。我们那个阶段就不断地在涉足，不断地在理解类型片在中国它的未来的发展。

但到了当下，我觉得都是随着市场的成熟跟创作者对类型片的理解。我现在跟更多的导演去聊的时候，大导演去聊的时候，他们现在都在承认中国未来电影的发展必须是类型电影这样的一个时代，所以他们都很乐意去参与到一些类型片。像包括说我们在做《误杀》也好，包括在做《小小的愿望》也好，就这些首先它都是类型电影，然后我们只要选好题材，然后我们有更深度的关于对电影情感话剧的一些表达，这些大导演其实都愿意来参与其中。因为他们其实也愿意在某类的影片当中，他们做一个标杆者吧。

1905电影网：对您来说，投资体量多大的一部电影是比较安全的范围？

陈辉：其实我们现在做类型影片考虑的投资规模，我觉得跟之前的衡量有不太一样。比如我们今年要拍的4部影片，都是不同的类型。就我们其实在创作当中有两类，一类叫迎合单向市场，另一类叫未来市场。其实在迎合单向市场当中的投资其实是比较好衡量的，比如我们今年在做一个惊悚影片叫《门锁》，其实我们就会考虑到底投多少钱去做这样的一部惊悚片。

如果在10年前也许它的投资成本就是1000多万。但是在当下我们的投资远远不止。现在我们考虑的是第一这几年惊悚影片市场的稀缺，第二我们在做惊悚影片的时候，我们一定是会针对过去几年惊悚影片会有一个大的一个升级。我觉得市场大了，那观众选择看惊悚影片的我相信也会多。如果你制作精良，如果你的导演跟演员他是可以具备有破圈功能的话，其实投资是可以一定，可以比以前来的更高一点。

这是一个，我觉得这是随着市场大，然后对投入上也会有一个不同的区分。那比如说我们在做一个体育影片，体育片，我们在做《中国乒乓》今年要拍，我对这部影片的投资就相对比较大。因为我觉得作为体育影片在中国它算引领，目前在市场当中好的体育影片就是《夺冠》。那我也相信它能够有一个很好的票房基础，

那我们在做《中国乒乓》的时候，如果说我们的制作投入，整体上制作比《夺冠》来的低的话，我讲故事的格局比他们低的话，那我们就很难去引领未来的体育篇市场。所以说，那从创作中上，无论从投入上都有一个比较大的一个提升。

1905电影网：从《误杀》开始，您也开始尝试知名监制搭配新导演的方式，未来还会尝试吗？

陈辉：我们就在做这样的尝试。其实我觉得这是一个比较不错的商业模式吧。第一，我觉得这个类型片当中其实有很多年轻的导演，其实他们对那些影片的理解，其实我个人觉得是挺深刻的。他们就因为年轻嘛，他们可能对内心影片那种极致的追求，我个人觉得强过于一些已经成名的大导演。

当然我希望这些年轻导演能够参与到那些影片中，去发挥他们的一些特点。当然他们也有具备他们的一些关于他们的格局，包括他们的审美观，但是我就更希望有一个更强的导演，就是我想，我前面说的大导演他来协助他，然后来完成他们这一些身上就不够擅长的地方吧，其实我觉得是一个互补。我们在做《门锁》的时候，监制是五百，然后导演是一个年轻的朋友。对，这也是我们选择的一个方向。

1905电影网：恒业有签导演和创作者的计划吗？

陈辉：我们其实在导演跟编剧的签约上，因为我知道首先很多公司都有不同的定位跟战术打法。其实在这块签约导演跟编剧这块，我们也思考了很久很久。应该是这样，首先就是我觉得在对故事来讲，我们最强的核心竞争力其实是在这一块，是在于策划，是在于产品，产品的策划，这是我们的最核心的竞争力。

但是我们很少会去签导演。因为我觉得好的导演很多很多，其实我们应该是要去选择跟不同的导演去合作，不一定是捆绑，一到两个导演我们长期的合作。因为导演其实都有他的特定性。但是我们又是一个多元类型的公司，所以说我觉得签约导演不是我们就一定要做的。但是我们当然也会有，我们目前就有一个要签的导演，我们会去给他一些好的项目去捧他。

1905电影网：近年有考虑过公司其他方向的尝试吗？

陈辉：其实剧集呢，剧集我们在2016年年底开始打算做剧集。因为当时也是考虑到关于产业的单一性，就是我们更多一直在做电影，这个业务太单一了，然后也希望在内容方面能够更多元。然后2016年年底开始，我们就开始进入了那个网剧的孵化，到今年我们就成型了。然后我们今年的剧集已经就有3个作品吧，其中有2个作品今年就可以拍摄了。一个是跟优酷的剧，然后还有一个项目现在跟一个平台正在签约过程当中，体量都挺大的剧，也是头部，我们现在都围绕着头部走。对，在今年就可以拍。我觉得这也是从单一走向多元吧，这是我们其中的一个，在内容上的一个布局。