万达“买买买”是暴发户的任性，还是实力霸气？

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  1905电影网独家专稿 “这个我买了，那个我也买了，其他我也打算买了”——继年初荣登华人首富之后，王健林更是大肆地用各种姿势宣告全世界——“我很有钱”。
         然而，从收购传奇影业到最近中止对万达影视、青岛影投（含传奇影业）以及互爱互动的重大资产重组，却不过是短短半年的热度。虽说，资本世界里决策总是来去如风，唯有金钱永垂不朽。但是万达的窘境未免暴露得有点快，这难免让人怀疑，这般疯狂扩张是否只是有名无实的躯壳？
         这里，资势君来和大家回顾一下万达今年来，为了完善其影视帝国的产业链，国内外双管齐下布的局。

国内篇

一、搅局BAT，打通线上票务

7月27日

全资并购时光网

    曾经战略入股20%的时光网终被万达以2.8亿美元全资并购。

    万达院线““计划将时光网打造成为具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司”。

    原时光网运营团队将留职保持独立运营。

在中国电影市场，七成的票务来自于第三方票务平台，而这些票务平台几乎都是被BAT把持的。时光网在电商平台越发衰弱的时候，万达的资金无疑是支强心剂。

万达的这一步不仅对BAT控局表达了“我也要掺一脚”，也是瞄准了时光网对于衍生品市场蓝海的先锋性。但讲真，衍生品市场目前尚未形成可持续发展的成功模式，万达为时光网花的这个钱，真的值吗？

相关数据显示，目前影院建设已经出现增缓

二、影厅、院线大升级

8月

与IMAX、RealD 签下史上最大协议

    继Screen X、杜比等相继入驻万达影厅后，万达再接再厉和IMAX、RealD签下协议。6年内将建150家IMAX影院，其中110家将于2020年底出世。

    全球3D与影像技术公司RealD公司也与万达电影院线公司签订了有史以来最大的影院3D安装协议。未来四年，万达将在旗下的电影院中安装不少于4000套RealD3D放映系统。

    根据相关数据显示，目前影院的建设也已经开始出现增缓，这般盖盖盖，修修修，也终究会撞到影院数量上的天花板，并不是一个可持续走的路子。

三、“腾百万”散伙，电商梦碎

8月4日

“腾百万”散伙

    8月4日18时左右，万达方面通过“飞凡”微信公众帐号发表声明：称飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈。

    作为一个互联网基因缺失的企业，万达对电商平台的构建愿望十分强烈。两年前就拉上了腾讯和百度组成了“腾百万”，成立万达电子商务公司。然而今天证实的消息是，腾讯和百度都退群了，群主虽有心，但还是稍显无力。

四、兴建电影乐园

位于武汉的万达电影乐园

8月6日
         武汉万达电影乐园停业，仅营业19个月
    自2014年12月开业以来，武汉的万达电影乐园曾被誉为“武汉双骄”之一。但今年8月以闭园升级整修为由开始无限期停业。

万达在2015年就提出要花2000亿元在中国建主题乐园，加上前段时间对迪士尼的叫板、和维权之争都成功引来了外媒的注意，当然还有国人的围观甚至是期待。
         然而目前看到的却是，这座耗资38亿，由多家世界顶级特效公司花费两年半打造的位于武汉的电影主题乐园，闭园的最后一天，也不过是迎来了约400名游客。员工们反馈的原因是用户体验不好、口碑不佳。网友也把万达这一出称为“花钱买装修”系列。

欧洲最大院线Odeon&UCI被万达以约80亿元收下

海外篇

一、并购老牌影业，换IP
1月12日
         并购美国传奇影业公司，签约仪式在京举行
    万达宣布以不超过35亿美元现金（约230亿元人民币）收购美国著名的影视企业传奇影业公司。
         对，就是那个制作了今年大爆款电影《魔兽》的传奇影业。这一“买”不仅打破了中国企业在海外文化并购资金纪录，同时也将万达成为了全球收入最大、价值2000亿的电影企业。
         业内人士认为，这一步，表面看来是万达作为中国企业对好莱坞梦的进发，但其实“醉翁之意不在酒”。拥有众多大IP的传奇纳入万达旗下后，将非常有利于万达发展其旅游和儿童娱乐产业。
         收购后，传奇影业董事会主席兼CEO托马斯·图尔也会继续留任经营，万达也表示并不会去太多干涉传奇今后在内容方面的制作。所以，是提高了国际话语权，但对中国文化输出帮助有多大？先别期望太高。
         但是8月证实了重组受挫，并承诺2016年内不再筹划相关重大资产重组事项。

二、并购营销公司，打入上游产业链
         5月13
         并购好莱坞老牌娱乐营销公司Propaganda GEM
         按照万达院线的计划，Propaganda GEM将与万达院线在国内的全资子公司、本土电影整合营销公司慕威时尚联合，分别在美、中市场开展业务，充当全球品牌主与电影IP之间的桥梁。
         Propaganda GEM 已经成立25年，经验丰富，专注于娱乐营销，主要提供策略性及问题解决办法的娱乐营销创意和理念，帮助品牌与内容更好的结合。并且该公司在好莱坞拥有绝对的资源优势。
         此举将为万达方面的IP营销带来保证和信誉，有利于内外资源整合。

三、收入美国、欧洲最大院线
         7月13日
         9.21亿英镑（约合80.1亿元）并购Odeon
         万达集团旗下美国AMC院线宣布以9.21亿英镑（约合80.1亿人民币）并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
         万达是在2013年全资并购的当年美国第二大院线AMC（今年奥斯卡最佳影片《聚焦》就是AMC出品的），并让它成功在美国上市。今年，AMC就在三月时为万达以11亿美元纳入了美国最大院线Carmike，7月趁着英国公投独立的原因，又成功拿下了欧洲最大院线Odeon&UCI。
         对于这两个老牌院线的盈利，相信万达爸爸并不需要过多担心，院线上的跨国之路算是走得顺畅出彩。

互联网基因是万达的空白区

总结

热衷老牌、“完成时”企业
         无论是传奇、时光网，其实近年来总体业绩都是成亏损状态。王健林的投资理念总体看起来偏向保守，买的都是有一定群众基数、老牌的“完成时”企业和院线。目的简单并有点粗暴
    从各种并购的合约来看，万达大多数都是充当了一个投资者的角色，目的单纯得只是为了完善产业链。各个企业虽然都被万达私有了，但和私有前的变化也许只是证书上加了一个管理者的名字。对于管理上的兼容性依然欠缺考虑。万事俱备、还欠互联网基因
          从发行制作营销到院线等，万达看起来布局已经渐趋完整。然而还缺一样，互联网基因。这是万达的硬伤，时光网也未必帮得了。现在“腾百万”的散伙，更是让万达对“互联网+”模式的追求回到了原点。接下来，万达也许就该往这方面买了吧。
操之过急、好景不长
    就武汉电影乐园闭园一事而言，其实“用户体验不好”这个理由就有点客套了。资势君认为，万达的主题乐园，真正欠的是像它叫板的那位对手的“米老鼠”一样的大IP。 资势君自从看了王健林在年会上唱了《假行僧》这首歌，就直接给他脑补了这个印象，就像他在歌里唱的：我要这所有的所有，但不要恨和悔。
         “宁可买错不可放过”的疯狂扩张，万达的野心亦是像歌词写得那般霸道张狂，但也许这正是一个帝国独裁者所需要的品质吧。